Самые заметные интервью 2017 года

Подводя итоги 2017 года, «КС» предлагает вашему вниманию наиболее заметные интервью, выходившие на страницах издания — в каждой из основных рубрик.

ПОЛИТИКА

Сергей Меняйло, полномочный представитель президента РФ в СФО

—  Я считаю так: ты или должностное лицо или партийный деятель. У меня в свое время был подчиненный, который однажды в споре сказал: «Я с вами разговариваю не как подчиненный с начальником, а как коммунист с коммунистом». Так вот такого быть не должно! Если губернатор или мэр занимаются партийной деятельностью больше, чем хозяйственной, ни к чему хорошему это не приводит. Так что надо понимать: мы либо должностные лица, либо партийные деятели.

Андрей Травников, врио губернатора Новосибирской области

—  Ни лично я, ни люди, которые давали мне поручение возглавить регион, пускай и с приставкой врио, не допускали версию, что я сюда приеду на короткий период для того, чтобы затем по непонятным причинам собраться и уехать. Не понимаю, с чего вдруг президент страны, направляет «варяга», как здесь говорят, на короткий период в Новосибирскую область? Но, тем не менее, я сознательно не даю прямых ответов на вопрос об участии в выборах, потому что считаю, что сейчас на этом концентрироваться не нужно. Основная задача — достойно обеспечить проведение президентских выборов, выборы губернатора на этом фоне вторичны.

Виктор Толоконский, главный советник мэра Новосибирска, экс-глава Красноярского края и Новосибирской области

—  Личных политических планов у меня нет, но жизненный опыт подсказывает: «Никогда не говори «никогда». Более того, мне с каждым днем все больше доставляет удовольствие моя новая, близкая к абсолютной свободе работа. Если из Красноярска я приехал в растрепанных чувствах, то сейчас у меня более благостное настроение – я, наконец, могу читать газеты, смотреть телевизор и не реагировать на плохие новости из региона, который мне доверили. Я могу съездить на хоккей, побыть больше с семьей, пообщаться с внуками, причем не через экран монитора. В общем, с большим интересом осваиваю мало знакомую мне жизнь вне губернаторства, и мне она нравится.

Анатолий Локоть, мэр Новосибирска

—  Сегодня, как никогда, очень многое в федеральной повестке берется именно от СССР. Перенимается советский опыт организационных, кадровых, технологических решений. То есть все признают: советский период дал очень много нашей стране. Вывел ее в разряд передовых мировых держав. Отрицать это бессмысленно и опасно.Также активно обсуждаются события того периода: с разных сторон. И это важно — внимательно относиться к истории и постараться сделать правильные выводы. От этого зависит не прошлое, а будущее.

Глеб Кузнецов, политолог, член совета директоров Экспертного института социальных исследований

—  Нужно понимать, что федеральный центр не допустит хаотичной и неуправляемой избирательной кампании. Сам факт того, что президент России временно исполняющим обязанности губернатора Новосибирской области назначил человека со стороны, является очень ясным сигналом местным элитам. Единый день голосования 2017 года показал, что вокруг назначенного внешнего губернатора региональным элитам объединиться гораздо легче, чем вокруг какого-то внутреннего игрока. Это связано с тем, что представители местной верхушки ждут подвоха в первую очередь от своих же коллег.

ВЛАСТЬ/ЭКОНОМИКА

Василий Пронькин, министр сельского хозяйства Новосибирской области

—  К сожалению, мы никак не можем достучаться до ума и сердец людей, чтобы они объединялись в сельскохозяйственные потребительные кооперативы. У нас в этом году есть положительный опыт в Сузунском районе — кооператив «Возрождение». Я искренне хочу и буду делать все возможное для того, чтобы он состоялся как пример для всех остальных. Ведь меры господдержки ему оказаны в размере более 20,5 млн рублей. Но кооперация — это безраздельное доверие друг другу. А вот это крайне сложно. Неслучайно еще наши предки говорили: не беда, что у меня корова сдохла, обидно, что у соседа живая. Мы не доверяем друг другу. Такое впечатление, что десять соберутся, один обманет, остальные пойдут по миру.

Владимир Фалилеев, прокурор Новосибирской области

—  Есть предположение, что снижение количество коррупционных преступлений может быть вызвано ослаблением выявляемости в этом направлении. Но я хотел бы надеяться, что эта активная работа по борьбе с коррупцией повлекла за собой объективное снижение, и должностные лица стали меньше злоупотреблять доверием, меньше «хапать» в карман. Но, наверное, снижение здесь связано и с ослаблением работы и с уменьшением выявляемости. Может быть, стали более изощренно давать и получать взятки, более закамуфлированно. Я скажу, что если гнаться только за показателями, то на бумаге их можно и увеличить. Например, выявлять всех подряд берущих взятки преподавателей и врачей, устраивать мероприятия целенаправленно для этого. Тогда можно «насобирать» и побольше. Конечно, мелкое мздоимство тоже должно наказываться. Но лучше сосредоточиться на выявлении взяточничества среди крупных должностных лиц и чиновников, на вопросах, связанных с землей, с распродажей государственного имущества за бесценок и подобных.

Константин Козлов, начальник Сибирского таможенного управления

—  Основное желание недобропорядочного участника внешнеэкономической деятельности — это заработать денег. Причем постараться заработать их по-простому, не исполняя законодательство. Первая схема такая: при экспорте леса деньги взимаются только с необработанного круглого леса. Соответственно, чтобы не платить, надо заявить, будто это не круглый лес, а обработанный. Тогда деньги с него не берутся. Для этого грубобрусованный, по сути, круглый лес пытаются вывозить под видом обработанных лесоматериалов. В таком случае наши инспектора видят, что это круглое бревно, которое просто слегка шлифанули по бокам, придав ему чуть-чуть не круглую форму. Такой лес признается необработанным и должен идти под платежи. Но в декларации заявляется недостоверная информация, что это обрусовка. За последние несколько месяцев мы выявили почти целый железнодорожный состав такого бруса.

Виктор Тимонов, главный архитектор Новосибирска

—  Нельзя смотреть на бизнес как на врага, он строит жилье не для себя, а для горожан, которые в нём нуждаются. Конечно, в ситуации, когда пришлось снести два объекта, договориться было просто невозможно. Неприятно, когда ты полжизни протанцевал в «Отдыхе», а его сносят. Что касается Дома спорта, то застройщик за свой счет сделал проект нового спортивного объекта.

Александр Асеев, экс-глава СО РАН

—  Та сервильность, которую, надеюсь пока, проявляют новые президент РАН и председатель СО РАН по отношению к реформам науки и деятельности ФАНО, может привести в тупик. При худшем сценарии некогда одна из лучших в мире систем академической науки перестанет существовать не только как единое целое, но и будут потеряны отдельные направления. В прокрустовом ложе ныне существующей системы РАН-ФАНО невозможно перспективное развитие. В этом смысле очень многое в развитии не только академической науки, но и российской науки в целом, будет зависеть от того, насколько точными, государственно выверенными и глубоко понимаемыми будут слаженные действия президента РАН и председателя СО РАН.

— Мы живём в виртуальном мире. Между виртуальным и реальным миром всегда есть связь, и в том числе, если надо поставить подпись или заплатить деньги, то не всегда это удобно делать безналичным способом. Поэтому должны быть места такой связи, и желательно, чтобы вам не надо было ехать через полгорода. С одной стороны, мы незаметны, но, с другой стороны, мы становимся такими же, как водопровод или Интернет: про него никогда не думаешь, пока он не выключится. Такова и наша роль: незаметная, но всем нужная.

Александр Хамидуллин, бывший совладелец одной из крупнейших компаний по поставкам овощей, фруктов и круп на сибирский рынок – «Продгамма»

— Помню, что к шести часам барахолка всегда была пуста: весь опт выгружали с фур и загружали с двух часов ночи до шести утра. Оставались только мелкооптовые игроки, крупные же участники рынка к этому времени подсчитывал выручку. При этом Новосибирск только просыпался. В каком торговом центре — у «Востока» или в «НордМолле» воссозданы подобные условия? Насколько я знаю, ни у кого. На Гусинобродском рынке они сложились и развились стихийно, их никто специально не создавал. Сейчас этого рынка нет, все большие потоки ушли в 2015 году.

Константин Ивушкин, первый заместитель генерального директора ООО «ОК «Сибшахтострой»

— Мы начали выдавать каждому сотруднику iPhone 3, сейчас уже дошли до iPhone 6. Модель зависит от того, какую должность сотрудник занимает. Если человек хорошо себя зарекомендовал, он директор, то у него минимум iPhone 5 или iPhone 6. Если работник покидает компанию, то сдает телефон. На совещании все сидят в телефонах. Доходит до смешного: Анатолий Алексеевич, который, пожалуй, единственный безучастен к новым технологиям, возмущается: «Что вы все играете?» А у нас игры запрещены. Если кто-то на компьютере установил игру — штраф 1000 рублей.

Евгения Головкова, директор и соучредитель сетей Kuzina и New York Pizza

— Недавно я нашла на работе постер с высказываниями экс-кандидата в президенты США Джона Маккейна. В одной из фраз он цитирует Уинстона Черчилля, который считает, что самое важное качество человека — это смелость. Смелость дает возможность оценить риски и свои способности их преодолеть. Он говорит, что можно жить с болью и со стыдом за свои ошибки, но сложнее жить с разочарованием от того, что ты чего-то не попробовал, потому что побоялся. Люди в нашей компании, безусловно, смелые. Это безумно привлекает, дает силы и заставляет двигаться вперед.

Олег Ермишкин, экс-совладелец сети «Домоцентр», бывший директор по продажам «Ашан Россия», директор санатория «Сибиряк»

— Федеральных игроков на рынке продуктового ритейла много, и они друг с другом тоже конкурируют, причем в низком сегменте — ценой. Это бесконечная борьба, и часть этой борьбы перекладывается на производителя. С одной стороны, он начинает лучше управлять издержками, оптимизирует бизнес-процессы. Но, с другой стороны, этому есть предел, и когда он его достигает, происходит то, что мы часто наблюдаем: литровое масло начинает выходить в ёмкости 0,95 литра, или сливочное масло становится спредом при сохранении цены. Производитель за счёт качества пытается поддерживать сеть в борьбе с другой федеральной сетью. Сеть в этой борьбе не проиграет, но, к сожалению, проиграет покупатель.

Вячеслав Брюханов, руководитель корпоративного филиала ВТБ в Новосибирске

—  Мы видим компании, которые не реализуют крупномасштабных инвестиционных продуктов, но эволюционно увеличивают выпуск продукции действующего ассортимента, наращивают складские запасы или находят интересные сопредельные ниши. Для этого не требуются большие инвестиции, достаточно кредитования в несколько десятков миллионов на докупку или обновление оборудования, достройку или приобретение производственных помещений.  Вторая история — на рынке, как бы то ни было, всегда есть инвестпроекты. Да, они есть — просто хотелось бы, чтобы их было больше, и они реализовывались бы более скорыми темпами. И третий фактор — предприниматели ищут более стабильные варианты ведения бизнеса, ориентируясь на сотрудничество с системообразующими кредитным организациями, банками с госучастием. Вот эти три фактора в совокупности и формируют динамику роста.

Дмитрий Олюнин, председатель правления Росбанка

—  Сегодняшняя политика регулятора, безусловно, сказывается на марже. Со снижением ключевой ставки маржа сужается, низкие ставки позволяют клиентам активнее кредитоваться. Политику ЦБ сегодня стоит рассматривать как логичную и неизбежную. При этом однозначно оценить ситуацию не так просто. Я предпочитаю относиться к конъюнктуре рынка, как к погоде, под которую можно подстроиться. Говоря о перспективах развития сектора в целом, я бы концентрировал больше внимания не на кредитно-денежной политике, а на тенденции усложнения банковского бизнеса, на его попытках выйти за традиционные рамки и соединиться с электронной коммерцией. Игроки рынка неизбежно движутся в сторону модели финансового супермаркета.

Алексей Сухоруков, предприниматель, владелец кадрового агентства и IT-Академии, эксперт по криптовалюте

— Как сказал создатель Ethereum’а Виталик Бутерин, «если реализация вашего проекта на блокчейне не обходится в десятки раз дешевле, чем реализация его традиционными инструментами, даже не приходите ко мне». Проекты должны быть масштабными, интернациональными и прозрачными. В первую очередь блокчейн может прийти в логистику, юриспруденцию, финансы. Технология неизбежно придет в жизнь, потому что сегодня уже сформирован запрос на ее применение.

Андрей Попов, член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции информационных технологий

— Банки — так сложилось исторически — всегда были одним из ключевых агрегаторов данных. Они в любую эпоху очень хорошо функционировали в этой области и знали, как это использовать. Менялись лишь инструменты. BigData — тоже инструмент, основная задача которого — быть эффективным и полезным в наше время. В широком смысле основная задача этой технологии — систематизация и обогащение той информации, которая априори уже есть. Технологии имеют такое широкое развитие, что способны оценивать поведение клиентов, демографическую информацию, иные данные, имеющие отношение к клиенту, к тому, какие действия он предпринимает, реагируя на происходящие события.

— Сегодня мы видим, что далеко не все хорошие специалисты-разработчики стремятся уехать в столицу, все больше людей остается жить и работать в регионах, поскольку качество жизни там постоянно развивается, а жизненный ритм Москвы и Санкт-Петербурга может прийтись по вкусу далеко не всем. И мы решили сами пойти навстречу тем талантам, которые живут в каждом городе. Что касается закрытия филиалов, возможно, в каких-то отраслях так и происходит, но, на мой взгляд, к ИТ это не относится, она продолжает расти. А для успешного роста ИТ-направления один из ключевых вопросов — кадровый. И рынок квалифицированных ИТ-разработчиков в Новосибирске очень хорошо развит, уступая лишь Москве и Санкт-Петербургу. Выбирая Новосибирск, мы оценивали свой выбор с разных сторон: сколько в городе ИТ-разработчиков, сколько ИТ-компаний, сколько вузов, выпускающих нужных специалистов, сколько вакансий на рынке труда, насколько мобильно трудоспособное население, приезжающее в Новосибирск из других регионов.

Роман Кравцов, президент компании ТТК

—  Когда рынок прекратил быстрые темпы роста и вышел на определенную стагнацию, некоторые операторы начали вести политику демпинга, чтобы прирастить абонентскую базу и сохранить долю на рынке. В итоге мог пострадать конечный потребитель, потому что уровень рентабельности и маржинальности не такой уж высокий, при этом, дальнейшее развитие новых продуктов, увеличение скоростей с поддержание качества услуги на высоком уровне требуют существенных инвестиций. На мой взгляд, уровень стоимости услуг будет сохраняться, и операторы будут работать на увеличение дохода за счет введения дополнительных услуг.

Александр Поповский, исполнительный вице-президент по корпоративной стратегии и развитию бизнеса ГК «ВымпелКом»

— Общение в мессенджере — один из новых социально-психологических феноменов, порожденных развитием Интернета. Он в самом деле новый: если мобильная и проводная связь — это, в сущности, разновидности одного и того же направления, то мессенджер — это не просто эволюция письма, это нечто новое, завлекающее и затягивающее. Поэтому то, что станет естественным продолжением этого канала общения, быстро и легко входит в привычку. Идея лежит в том, чтобы не только наладить коммуникации между людьми, но и помогать общению между потребителем и брендом — делать синтез мессенджера и marketplace.

Михаил Куницын, экс-глава «Стартелеком-Новосибирск»

— Лично я убежден, что новосибирский телеком убивают действия, или вернее бездействие региональных властей, отсутствие у них политической воли. О чем тут речь? Важной вехой является 2011 год, когда на заседании «Сибирского соглашения» мы с операторами увидели распоряжение мэрии Новосибирска о необходимости демонтажа воздушных линий связи. То есть речь шла о том, что тысячи километров тех дорогостоящих волоконно-оптических кабелей, которые все операторы прокладывали по городу для предоставления телеком-услуг клиентам, автоматически становились вне закона. Проблемой было то, что альтернативы в этом вопросе не было. Тем не менее, несмотря на все эти обстоятельства, распоряжение мэрии было готово к подписанию и этот факт безусловно изменил всю отрасль на многие годы.

Александр Горнштейн, начальник департамента связи и информатизации мэрии Новосибирска 

— Все должны играть по одним правилам. Требовать от кого-то работать в рыночных условиях, когда ты сам не работаешь в них, некорректно. Почему нам должно быть хорошо, если на опорах будет находиться по 10 кабелей? Ведь что бы не говорили операторы связи, альтернатив размещению на опорах немало. На круглых столах операторы связи часто отрицают существование таких возможностей, но как только начинаются тотальные проверки законности размещения кабелей, то тут же выясняется, что альтернатива есть. Поймите, у нас нет цели ставить операторов связи в кабальные условия. Но когда у оператора 80% кабелей размещены на птичьих правах, и он еще диктует мэрии цену, то это по меньшей мере удивляет.

Олег Игнатенко, основатель и генеральный директор компании «Новотелеком»

— Я остаюсь генеральным директором ООО «Новотелеком», в рамках которого будет эксплуатироваться и развиваться вся сеть в Новосибирске. Я буду нести ответственность и за интеграцию, и за дальнейшее развитие бизнеса. Проекты, которые успешно будут запущены в нашем городе, получат, затем, возможность распространяться в других городах. Используя технологические возможности нового акционера в беспроводной связи мы собираемся выйти на новый сегмент услуг, который ранее был недоступен – это подключение частных домов. Другим важным шагом является создание полноценного центра разработок в Новосибирске, который работал бы в масштабах всей России.

Владимир Моженков, вице-президент ассоциации Российские автодилеры (РОАД), бизнес-тренер

— Основатель Apple Стив Джоббс говорил, что надо работать не 12 часов, а головой. В текущих экономических условиях нужно работать и 12 часов, и головой. Тогда у вас есть шансы выжить. Да, не каждое действие дает результат, но нет результата без действия. Надо знать, уметь и самое главное делать — правильно пользоваться нужными инструментами в правильное время с нужными людьми. Если что-то одно вы сделали не так, то можно потерять весь бизнес. Но знания здесь первичны. Как сказал Конфуций 2500 лет назад, бесполезно знание без действие, опасно действие без знания. Мы зачастую занимаемся менеджментом по наитию – делаем, как можем, а не так, как надо. Сейчас же наступила эра эффективных менеджеров.

Дмитрий Лаевский, основатель «Карт-Бланш Рестогруп», президент VILAVI, совладелец сети бургерных МЯСОROOB

— Каких принципов руководства я придерживаюсь? Если мы говорим о сетевом бизнесе, то это, конечно, харизматическая модель управления. В сети невозможно управлять — там фактически все на равных, но харизма лидера может оказывать сильное влияние на всю команду. В линейном бизнесе я верю в компетенции и систему, а не «хороших-плохих» людей, поэтому стараюсь регламентировать все бизнес-процессы, слежу за жестким выполнением правил. И чем больше компания, чем строже, на мой взгляд, должны быть регламенты в ней и их исполнение. Только так можно достичь успеха на рынке и обойти конкурентов.

Леонид Гольдорт, основатель и генеральный директор компании «СДЭК»

— Недавно я общался с руководителем интернет-магазина, лидера на своем рынке — они тоже развивают франшизное направление. Конечно, я попросил его поделиться опытом и услышал такую мысль: «Когда франчайзи достигает хорошего объема продаж, мы забираем у него этот бизнес». Для них это стратегия развития, но я уверен, что эта дорога ведет в тупик! После первого такого случая остальные партнеры поймут эту тактику, и никакого доверия уже не сложится, никто не будет вкладываться в этот бизнес. Это очень частая ошибка, по-настоящему критическая. Многие люди говорят мне: «Слушай, а почему бы тебе не выкупить бизнесы своих франчайзи или просто отобрать?» А я совершенно не понимаю, зачем мне это делать? Это же самые замотивированные люди! Я никогда не сделаю так хорошо и в таком масштабе, как это делают они.

Кирилл Колодезный, основатель сети «Перекати кофе»

— Казалось бы, такая простая штука — ты собственник и работаешь внутри своей компании, но есть определенные трудности, и мы с ними столкнулись. Опыт бизнесмена может не относиться к конкретной отрасли, это способность разработать структуру, подобрать людей, а мы с партнером иногда начинаем излишне погружаться в управление. Есть риск на какой-то момент времени выпасть из роли собственника, потерять возможность смотреть на картину сверху. Сегодня мы пытаемся играть в другую игру, чуть жестче разделить роли собственников с ролями сотрудников. Стараемся где-то привлечь людей, чтобы заменить наше время более профессиональными сотрудниками с опытом в этом рынке. Это очень важно.

Игорь Белокобыльский, генеральный директор ГК «Стрижи»

—  Репутация — понятие эфирное. Например, скульптор, отсекая все лишнее, находится в поиске тех единственно точных действий, в результате которых может получиться шедевр. Но может и не получиться. Если проанализировать творческий процесс, то шанс создать шедевр высок в случае детальной проработки. А если автор все это время ходил рядом и просил его сфотографировать то с одного ракурса, то с другого, тогда шанс создать бездарную скульптуру очень высок. Сейчас поставить перед собой цель и мгновенно создать репутацию не получится. Необходимо быть глубоко погруженным в свое дело. Примеров того, как завоевать репутацию и удерживать ее, множество, а вот привести примеры реинкарнации репутации я затрудняюсь.

Сергей Вепренцев, генеральный директор компании «Маркетика», бывший коммерческий директор компании «Сибирские сети»

— У меня было много вопросов к компаниям рынка интернет-маркетинга. Прежде всего я как заказчик не видел какой-либо конкуренции за клиентов: ни один из игроков этого рынка по-настоящему ими не дорожил. Конечно, на словах все убеждали в клиентоориентированности, но по факту все получалось иначе. Мне как заказчику приходилось постоянно бегать за исполнителями, добиваться выполнения взятых обязательств, в том числе и под угрозой расторжения договора. И это было не раз и не два. Такую ситуацию можно считать аномалией. Становится непонятно, кто кому предоставляет услугу: подрядчик заказчику или наоборот? Зачем мне нанимать исполнителя, если нужно постоянно стоять у него над душой?

Дмитрий Лобыня, начальник комитета по рекламе мэрии Новосибирска

— Моя задача — научить бизнес не тому, как нарушать закон, а тому, как его соблюдать. Часто присутствует недопонимание со стороны предпринимателей, когда они получают предписание со стороны комитета и думают, что за ними будут бегать и уговаривать. На самом деле нет. Мы основываемся на федеральном законе осуществления муниципального контроля без участия предпринимателей. Если на руках есть соответствующее предписание, никого спрашивать нам не надо. Если к сроку все не исполнено, то выезжает монтажная группа, и вывеску откручивают. Связано это с тем, что очень часто так или иначе мы сталкиваемся с противодействием со стороны заинтересованных лиц. Поэтому удобнее работать по ночам, когда и пробок меньше, и несогласных меньше.

Алексей Ноздрин, генеральный директор ТТК Западная Сибирь, и Александр Шиляев, генеральный директор компании «Сибирские сети»

— Снизить цены очень просто, и делается это за один день. Почему нет? Особенно если вам нечего терять, например, когда у вас небольшая база, которую, так скажем, не удастся таким образом обрушить с точки зрения текущей доходности. Это самый явный и, как говорится, простой вариант. Попробуйте перейти в сегмент низкой цены и посмотрите, что получится. Если даже в таком случае это не поможет, то, наверное, это безнадежно. И второй момент: если вы объективно признаете свою слабость с точки зрения продуктов, если есть производители круче вас, то это надо признавать. Если вы хотите иметь такой же уровень продаж, как они, — будьте тогда дешевле, раз уж вы не лучше.

Александр Лысковский, основатель Alawar, CEO компании Welltory

— Моя жена — fashion-фотограф, и большая часть ее клиентов — модели, актеры, актрисы — придерживается диет. У нее тоже есть профессиональная деформация: «Давайте тоже не будем есть вот это!» или «Давайте есть вот это!». Но все это совершенно не измеряется, никак не анализируется и может не подчиняться здравому смыслу. Каких только диет я не видел… При этом у меня возникала мысль, а почему бы не превратить соблюдение диет в игру? Стоит покормить тамагочи в мобильном телефоне картошкой — он вырастет, покормить хлебом — вырастет, покормить морковкой — вырастет. Идея состояла в том, что много людей пытаются заниматься здоровым образом жизни: бегать, сидеть на диетах, правильно спать, менять воздух в квартирах, и можно было бы придумать для них какой-нибудь увлекательный квест. Я просто видел, что много людей хотят что-то такое — на рынке уже были плохие, «невкусные» сервисы, но люди при этом хотели более понятные.

Лидия Маркова, PR-директор центра культуры и отдыха «Победа»

— Поскольку кино — не особо прибыльный бизнес, то кинотеатры действительно зарабатывают на попкорне. А также на том, что находится на территории комплекса, то есть на ресторане, кофейне, продаже кофе навынос, сувениров и т. д. Только так сегодня можно выполнять поставленные экономические задачи. «Победа» не смогла бы зарабатывать только на кинофильмах, и тем более на массовых. Знаете, какой фильм на одной из последних недель у нас бил рекорды по сборам? «Как Витька Чеснок вез Леху Штыря в дом инвалидов». Большинство из вас, я уверена, даже не слышали о нем. Это абсолютно артхаусное кино, притом оно выдвигается от России на «Оскар». Зная нашу аудиторию, мы не боимся брать такие рискованные проекты.

Виктор Толоконский, главный советник мэра Новосибирска, экс-глава Красноярского края и Новосибирской области

— Мне сказали, что с теми экзаменами, которые я сдал, меня могут зачислить только на специальность «Бухгалтерский учет», а после первой сессии можно будет перевестись на другую. Сейчас это никого бы не смутило, бухгалтер — это распространенная, уважаемая профессия. Но в то время это звучало немного диковато, я подумал: «Я что, буду говорить знакомым, что учусь на бухгалтера?» Это очень смущало, и я остался в нархозе. Но, как говорится, все что ни делается — делается к лучшему. Получилось, что случайный выбор определил всю мою будущую жизнь. Конечно, поступая в институт, я скорее руководствовался какой-то интуицией, чувствовал, что я не технарь, а гуманитарное образование было тогда в городе представлено слабо. Это решение было, безусловно, мало осознанным, но так бывает иногда, что, сделав случайный выбор, ты потом всю жизнь благодаришь судьбу.

Михаил Шмелев, директор выставочной компании «ITE Сибирь»

— Мне запомнился эпизод, когда в 1993 году к нам на лекцию пришел Виктор Александрович Толоконский, который тогда был вице-мэром Новосибирска. Мы, второкурсники, часто вели себя на лекциях несерьезно: шутили, играли, могли позволить себе фривольное полулежащее положение тела на парте. Но когда Виктор Александрович вошел в аудиторию, я хорошо помню, как у меня выпрямилась спина, а мышцы лица приняли серьезное выражение: настолько солиден и серьезен был Виктор Александрович. Строгий костюм, очки, выправка. Он рассказывал о своей карьере, о том, как еще совсем недавно был студентом Нархоза и вот теперь стал вице-мэром. Воздействие от его речи было даже не на уровне ее содержания, а на уровне невербальных сигналов.

Олег Каржавин, управляющий новосибирским филиалом «РосЕвроБанка»

— Знаете, есть такая поговорка: «Если ты сдашь «Математические модели», то Нархоз окончишь точно». Этот предмет очень сильно врезался в мою память: математические модели и матрицы мы рисовали непосредственно в тетрадках. Я тогда недоумевающее задал преподавателю соответствующий вопрос, на что он ответил, что на дневном обучении программы пишут на компьютере, а на вечернем студенты были в роли этих компьютеров и сами непосредственно совершали те операции, которые машина выполняла в разы быстрее. Наверное, это делалось для того, чтобы весь процесс работы был более познавательным и понятным. Мы довольно успешно прошли это испытание, и по итогу группа неплохо сдала «Математические модели» на экзамене.

Дарья Покровская, основатель новосибирской сети салонов тайского массажа «Оазис-спа»

—  Еще поступая в институт, я знала, что буду иметь свое дело. Мне кажется, есть две категории людей — собственники и люди, которые могут работать в найме. У меня всегда было однозначное понимание, что я буду заниматься чем-то своим, я точно знала, что хочу создавать и творить.  Я бы не сказала, что мне помогли какие-то конкретные знания. Важно обучение в целом, и тот факт, что это хороший вуз, который задает правильное направление, вектор развития: человек начинает понимать, как все складывается в бизнесе, в мире, в жизни. А какие знания даются — гуманитарные или экономические, — это уже не так важно.

Анна Петрова, директор ITEC Новосибирск

— Топ-менеджеры иностранных компаний хорошо понимают, что у лучших сотрудников выбор места работы есть даже в непростое экономическое время. Поэтому за границей уже давно одним из главных инструментов удержания сотрудников стала возможность развития и карьерного роста. Причем авторы книги «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят» считают, что помощь нужно оказывать самую разную: «Например, вы помогаете людям научиться справляться с новым кругом обязанностей — это простой и понятный способ. Но гораздо чаще необходимо легко и незаметно подталкивать подчиненных, вызывая у них больший интерес к работе, дающей больше удовлетворения».

— Это случается каждый раз, когда начинаешь новый фильм: висишь на подножке и думаешь, начинать или нет. Но в случае с «Временем первых» было понятно, что эту историю необходимо рассказать. Ответственность перед Алексеем Архиповичем Леоновым, настоящим героем и дважды Героем Советского Союза, человеком до сих пор чрезвычайно живым и деятельным, сделала работу над фильмом особенно серьезной и важной. Честно говоря, прыгать было страшно. В итоге мы вышли из всех сроков и бюджетов, чтобы сделать все по-настоящему.

Алексей Крикливый, член жюри «Золотой Маски», главный режиссер театра «Глобус»

— Говорю без ложного пафоса — в Новосибирске есть определенная и внятная театральная среда. Далеко не каждый город может похвастаться таким количеством театров и качеством их репертуара. Конечно, у каждого театра свое лицо, но все мы уважаем своих зрителей. Существует городская культурная среда с театрами и концертными залами, прекрасными книжными магазинами и уникальным кинотеатром «Победа». Да, и мы привыкаем к хорошему: порой перестаем ценить то, что создано, порой жалуемся и ворчим. До той поры, когда в другом городе по привычке пытаемся найти «Победу», «Глобус» или «Красный факел», которых там, конечно же, нет.

Кантемир Балагов, режиссер

— Я сам себе задавал этот вопрос — почему меня не интересует современность, что со мной не так? Вот честно, не могу сказать. Человеческий опыт ограничен временем жизни, а литература, искусство помогают расширить эти рамки. Читая Шаламова, Солженицына, Алексиевич, ты понемногу понимаешь, что существует за рамками твоего восприятия. Надеюсь, этот опыт мне как-то поможет.

Иван Кузнецов, художественный руководитель проекта «Звезды балета Сибири», солист НОВАТ

— Знаете, мне никогда не хватало одного балета, одной только личной карьеры. Я несколько раз пробовал себя в бизнесе, но все время чего-то не хватало для коммерческого успеха, слишком творчески я подходил к вопросу, наверное… Сейчас, изучив менеджмент в одном из московских вузов, я понимаю все допущенные ошибки. А идея концерта витала в голове давно, все же в балетном мире я профессионал, и было логично совместить его с организаторской и постановочной деятельностью. Прошлым летом у меня произошла серьезная травма колена, которая на год выбила меня из строя. Появилось свободное время, и мы сделали свой первый концерт, который был очень тепло принят публикой и получил много положительных рецензий. Я решил продолжить начинание. Этот проект мне помогает вести мой старший брат, он в большей части отвечает за бизнес, я — за творческую составляющую. Но уже сейчас ясно, что формат концертов себя практически изжил в больших городах, зрителю интересны полноценные спектакли.

Евгения Шадрина-Шестакова, художник

— Само искусство — понятие растяжимое. Как только вещь теряет свое прямое назначение, она становится или хламом, или искусством. Чайник, если он перестанет работать, отправится или на свалку, или в художественную экспозицию. У него нет другого шанса. Сломается стул, и у него будет единственный шанс остаться стулом — попасть в инсталляцию. Мой последний натюрморт — стакан с леской. Этот отрез лески потрясающий в своей бесполезности — его нашла дочь Марья в Ташаре, где у нас дом. В нем нет ровно никакого смысла. Это старая леска, отрезанная от мотка, от своей истории.

—  Новосибирск впечатлил меня как динамичный, инновационный и молодой город, в котором присутствует как мощная диверсифицированная экономика с современным сектором услуг, так и оживлённая, интересная культурная жизнь, множество образовательных учреждений и знаменитый наукоград Академгородок. Здесь ощущается, что сибиряки очень энергично и творчески подходят к решению задач будущего и настроены преодолеть совершенно особые вызовы времени, которые стоят перед Сибирью. В этом смысле то, что я увидел, соответствует и моим прежним представлениям о Новосибирске.

Виктор Захаренко, генеральный директор продюсерского центра «Сибирские гастроли»

—  Я прекрасно помню, как Стас Михайлов в начале своей карьеры долго и упорно приезжал выступать на площадке кинотеатра им. Маяковского. Потом он в одночасье стал очень популярным, причем настолько, что люди готовы были покупать на его выступление в цирке билеты за 10–20 тысяч рублей. Для сравнения: в тот же день я устраивал концерт Гари Мура, где аншлага не было совсем, и думал о том, как было бы хорошо, если все сложилось наоборот. Понятно, что после такого успеха Стас Михайлов подумал, что он может собирать гораздо больше зрителей, и решил провести стадионный тур по России, причем, естественно, оставив очень высокой и стоимость самих билетов. Однако аудитория Стаса Михайлова — разведенные женщины лет 40, воспитывающие детей, — посмотрела на эти цены и оказалась не готова отдать 5000 рублей за него. Это был жутчайший провал. После этого Стас Михайлов устроил разнос своей команде, обиделся на Новосибирск и на протяжении двух лет не появлялся в городе.

Максим Журило, основатель школы бега I Love Running

— Знаете, можно катиться по рельсам, а можно прожить такой год, что захочется воскликнуть «вау». Моя жизнь поменялась с момента принятия решения об участии в марафоне. Появилась цель, и все заиграло новыми красками. Если раньше, я с трудом вставал утром, то теперь стал надрываться, чтобы с утра тренироваться. Кстати говоря, на тот момент по прежней работе я ездил в командировку в Новосибирск – у нас реализовывался в городе большой проект. Так вот: я рано вставал, когда еще было темно, и бегал. Со временем все это стало влиять на остальную жизнь. Ведь если я могу подорваться ради марафона, то я тем более могу сделать это ради чего-то еще. Поэтому дела на работе тоже пошли в гору.