Работать сообща

На Окружной конференции СРО строителей, которая состоялась в Новосибирске 18 февраля в офисе ГК «Стрижи», руководители организаций и застройщики обсудили проблемы отрасли, в том числе и необходимость развития государственно-частного партнерства. Обмен опытом и совместная работа призваны помочь участникам рынка более эффективно подходить к решению накопившихся проблем, стоящих перед отраслью.

Конференция СРО строителей не осталась незамеченной для отрасли: для участия в ней в Новосибирске собрались руководители организаций из всех регионов Сибирского федерального округа, а также президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Николай Кутьин.

Интересно и то, что именно «Стрижей» выбрали площадкой для проведения столь представительной конференции. Директор по связям с общественностью группы компаний Мария Семенова связывает это с показателями работы застройщика. «Стрижи» являются членом СРО «Строительное региональное партнерство» и поддерживают ту деятельность, которую осуществляет организация. «Так, в части представления интересов строительной отрасли в законодательной власти нами были совместно разработаны предложения по внесению изменений в закон о развитии застроенных территорий. Мы не только выявили назревшие проблемы и трудности, но и аккумулировали различные мнения по поводу их преодоления. Данные наработки были отмечены и на местном, и на федеральном уровне, а позже запущены в работу», — подчеркнула директор по связям с общественностью ГК «Стрижи».

Прежде всего участники обсудили проблемы, связанные с недобросовестными СРО, разработку предложений в законопроект, касающихся иностранной рабочей силы, и подготовку к X Всероссийскому съезду строительных саморегулируемых организаций, который состоится 11 марта текущего года.

Как рассказал Николай Кутьин, на предстоящем съезде планируют обсудить основные приоритетные направления деятельности на 2016–2017 годы: «Но главное — необходимо определить, что на сегодня нужно строительной отрасли, отрасли строительных материалов и в конечном итоге потребителю, который заинтересован в качестве, сроках и справедливой цене. Строители при этом заинтересованы в том же самом».

Кроме «внутренних» вопросов, участники мероприятия также детально рассмотрели и необходимость развития ГЧП. По мнению президента объединения, необходимо возобновить систему государственно-частного партнерства. «Все больше требований потребители предъявляют не только к качеству продукции, но и к социальной инфраструктуре», — констатировал господин Кутьин. В то время как именно государство, по словам президента НОСТРОЙ, может ускорить темпы строительства за счет предоставления застройщикам возможности обеспечивать свои жилые районы объектами социальной и транспортной инфраструктуры.

В свою очередь генеральный директор СРО НП строительных организаций Кемеровской области «ГЛАВКУЗБАССТРОЙ» Ирина Кузеванова заметила, что не стоит бояться поднимать вопросы о развитии ГЧП, и предложила обсудить сокращение количества административных барьеров. Генеральный директор СРО рассказала о совершенствовании инструментов для улучшения инвестиционного климата. Кроме того, по ее мнению, ввиду недостатка нормативно-сметной базы необходимо решить вопрос с ценообразованием.

Положительным опытом реализации ГЧП с участниками конференции поделился генеральный директор ГК «Стрижи» Игорь Белокобыльский. Этот кейс вызвал активный интерес у собравшихся участников, поэтому заслуживает отдельного рассмотрения. «Вопрос ГЧП при создании инфраструктуры — самый больной для бизнеса, который работает на открытый рынок. Существует проблема: люди платить налоги на создание инфраструктуры не хотят, но имеют при этом завышенные ожидания по получению набора социальных опций при покупке жилья. В результате крайним остается застройщик», — отметил генеральный директор ГК «Стрижи».

Стоит отметить, что компания начала развивать территорию бывшего карьера Мочище в феврале 2012 года. «Это был один из самых депрессивных районов города, который формировался еще в 1970 году, и к 2012 году никакой социальной инфраструктуры в карьере не было, — вспоминает Игорь Белокобыльский. — И начинать застройку этого микрорайона, не обещая рынку никаких социальных опций, а точнее детских садов, школ, поликлиники, дорог, а также спортивных и культурных объектов, торговой инфраструктуры, было бы самоубийством».

В общей сложности «Стрижам» предстоит освоить порядка 18 га земли и возвести 150 тыс. кв. метров жилья со всей коммерческой инфраструктурой. Для выявления потребности в объектах соцкультбыта застройщик провел мониторинг.

«Жилой комплекс «Светлая роща» мы начали строить в феврале 2012 года. Через полгода мы пригласили сюда мэра город, где ему и представили свою концепцию по развитию социальной инфраструктуры», — рассказал Игорь Белокобыльский. Первым объектом стал парк «Светлая роща».

Затем совместно с жителями карьера Мочище застройщик обратился к муниципалитету с просьбой реставрации внутриквартальных проездов, при этом расходы по выполнению 30% этих работ «Стрижи» взяли на себя. В результате в микрорайоне появились новые дороги, которые застройщик не стал передавать городу и обслуживанием их занимается сам.

Следующая проблема, которая встала перед строительной компанией, — обеспечение жилого района транспортной доступностью. Предстояло решить две задачи, во-первых, расширить магистраль, а во-вторых, усилить количество подвижного состава и оптимизировать транспортный поток. «В результате мы инициировали вопрос о расширении Мочищенского шоссе, которое началась в 2014 году», — сообщил Игорь Белокобыльский.

Что же касается служб спасения, то ближайшее пожарное депо находится в 12 км от микрорайона, так же как и станция скорой помощи. На данный момент застройщику удалось добиться выделения участков под строительство данных объектов.

Когда строители зашли в карьер, очередь в детский сад превышала возможности дошкольного учреждения в 3,5 раза. В результате под обещанный платеж на собственные средства компания построила детский сад на 270 мест за 160 млн руб. Стоимость одного места составила менее 600 тыс. руб.

Кроме того, на сумму порядка 1 млн руб. были проведены ремонтные работы в школе. На данный момент совместно с мэрией решается вопрос либо о ее капитальном ремонте, либо о реконструкции. Стоимость работ — 50 млн руб.

Отдельное внимание на конференции уделили и спортивным объектам. Помимо того что застройщик за собственные средства поставил хоккейную коробку, также в «Стрижах» достигли договоренности с олимпийской чемпионкой по биатлону Анной Богалий-Титовец об открытии школы биатлона. Необходимый объем инвестиций на строительство спортивного учреждения также 50 млн руб. «И если федеральные власти подтвердят свое участие, то мы порядка 20–30% проекта проинвестируем», — пообещал генеральный директор Игорь Белокобыльский .

Решился вопрос расселения из ветхого и аварийного жилого фонда. Общая площадь такого жилья составлял 4,5 тыс. кв. метров, что в натуральном выражении представляло 82 квартиры. Застройщик отчитался о приобретении 6 тыс. кв. метров жилья в среднем по 50 тыс. руб. за квадратный метр. Всего объем инвестиций на эти цели составил 300 млн руб. «В результате ни под одну из федеральных программ этот участок не попадал, тогда муниципалитет проявил инициативу и внедрил программу реконструкции. Согласно этой программе если все собственники согласны на снос объектов, то реконструкция может быть осуществлена таким путем», — пояснил застройщик. В итоге городскому бюджету это обошлось в 140 млн руб. Тем не менее после проверок прокуратуры в программе были обнаружены нарушения, и сейчас она практически не реализуется, посетовал генеральный директор компании.

В целом Игорь Белокобыльский согласился с предыдущими выступающими: «Сейчас строительной отрасли для рывка вперед будет достаточно, если государство даст возможность создавать социальную инфраструктуру, без привлечения частных инвестиций это сделать невозможно», — резюмировал он.

В «Стрижах» отметили, что и в дальнейшем намерены активно работать с саморегулируемыми организациями в вопросах качества строительства, сроков выполнения работ и взаимодействия с властями.