Не исключено, что уже к началу будущего года Алтайский и Сибирский территориальные банки Сбербанка России сольются. Информация об этом появилась еще на минувшей неделе. Однако официально ее в банке до сих пор не комментируют.

На сайте Алтайского Сбербанка в конце минувшей недели появилось официальное сообщение о встрече руководителей Сибирского и Алтайского банков Сбербанка России с губернатором Алтайского края Александром Карлиным. На встрече, в частности, обсуждалась тема объединения Алтайского и Сибирского банков. Было отмечено, что «объединенный банк намерен продолжить работу по осуществлению поддержки основных отраслей экономики края, реализации инновационных проектов». Судя по информации, размещенной в «Интерфаксе», Алтайский банк с 31 декабря 2010 года будет переведен в статус головного отделения Сбербанка и таким образом лишится самостоятельности. Сибирский Сбербанк в итоге будет курировать пять регионов: Новосибирскую и Томскую области, Кузбасс, Алтайский край и Республику Алтай.

На момент верстки номера получить комментарий относительно этого слияния в Сбербанке не удалось. Однако один из участников новосибирского финансового рынка отметил, что тема этого объединения обсуждалась уже в течение 10 лет, с тех пор как в структуре Сбербанка началось формирование таких подразделений, как терорганы. «Алтайский тербанк сохранял самостоятельность за счет фигуры своего руководителя Владимира Песоцкого, который заслуженно пользовался огромным авторитетом как в системе Сбербанка, так и на банковском рынке округа», — отметил собеседник «КС». Напомним, господин Песоцкий ушел с занимаемой должности 9 июля 2010 года. Исполняющим обязанности Председателя Алтайского банка Сбербанка России назначен Николай Иванов, ранее занимавший должность зампредседателя банка.

Опрошенные «КС» эксперты отмечают, что это объединение является частью процесса реализации стратегии Сбербанка на период до 2014 года по оптимизации его организационной структуры. «Изменение системы вертикального управления предполагает в первую очередь консолидацию (что и происходит), с сохранением сильных территориальных банков и так, чтобы оставить за ними высокую долю ответственности, — отмечает аналитик по банковскому сектору ИК «Тройка Диалог» Ольга Веселова. — Решение о присоединении Алтайского банка к Сибирскому, скорее всего, было принято в связи с географической близостью последнего. Кроме того, Сибирский банк является более крупным и сильным территориальным блоком».

Структура Сибирского банка объединяет 22 отделения, 762 подразделения. Общая численность персонала банка — 10 952 человека. В Сибирском банке открыто свыше 13 млн счетов частных лиц, обслуживается более 35 тыс. корпоративных клиентов. На 1.07.2010 чистые активы Сибирского Сбербанка достигли 197,2 млрд руб., вклады — 121,5 млрд, средства предприятий и организаций — 38,9 млрд, ссудная задолженность — 150,9 млрд, портфель кредитов населению — 65,9 млрд, портфель кредитов предприятиям и организациям — 81,7 млрд, прибыль банка до налогообложения составила 4 млрд 361 млн руб., собственные средства — 20 млрд 360 млн руб.

В Алтайском Сбербанке 16 отделений. По итогам полугодия банк занимает лидирующие позиции на рынке банковских услуг региона: порядка 76% всех вкладов населения и 40% привлекаемых в регионе средств юридических лиц размещены на счетах банка, 55% всех предоставленных банками кредитов в регионе были выданы Алтайским банком. Совокупные активы банка составляли 165 млрд руб., активы-нетто — 98 млрд руб., совокупный кредитный портфель — более 85 млрд руб., собственная ресурсная база — более 61 млрд руб., количество счетов вкладчиков — 6,3 млн. Карточный портфель банка — более 800 тыс. действующих банковских карт.

Главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин добавляет, что под влиянием кризиса банки консолидируются с целью снижения издержек и повышения оперативности управления в условиях возросшей конкуренции за клиента. «В частности, по некоторым данным, в связи с объединением в алтайском подразделении начнется оптимизация персонала, будут сокращены либо полностью упразднены следующие подразделения: территориальный расчетный центр, управление рисков, управление развития, отдел процессов и технологий, а также управление сопровождения и оформления банковских операций. Предполагается, что в целом под сокращение могут попасть до 500 человек, — говорит собеседник «КС». — Сейчас не период кредитного бума, когда клиента можно было впечатлить величиной расходов на поддержание сети банковских подразделений. Идет работа в рамках новых экономических реалий, и банк стремится получить дивиденды от этого решения руководства».

Ольга Веселова считает, что основные дивиденды слияния будут в виде более интегрированной операционной работы. «Если бы интеграция не имела экономического смысла, ее бы не проводили. Иную выгоду я бы не искала, ведь Алтайский банк из теруправления становится головным отделением, то есть спускается на позицию вниз», — отмечает эксперт.

Один из участников местного финансового рынка, пожелавший остаться неназванным, отметил, что за счет объединения позиции Сбербанка на рынке Алтая могут усилиться еще больше. По его словам, в регионе на сегодняшний день почти нет филиалов других банков. Большинство кредитных организаций присутствует на территории в виде операционных офисов и ККО. Сильные позиции в регионе сохраняет Транскредитбанк, но он в основном работает с «РЖД» и их клиентами. «По некоторым оценкам, у объединенного тербанка могут возникнуть проблемы из-за необходимости участия в региональных программах кредитования АПК, но эти проекты сегодня далеко не так убыточны, как ранее. Могут быть сложности с управляемостью, так как территория увеличивается и на ней проживает довольно много населения. Но они вполне решаемы», — говорит собеседник «КС».

Кстати, эксперты «Тройки Диалог» не исключают дальнейшей интеграции тербанков Сбербанка в Сибири. (В настоящее время на территории округа находится Восточно-Сибирский банк, объединяющий Красноярский край, Республику Тыва, Республику Хакасию.) «Дополнительных объединений пока, скорее всего, ждать не стоит. Руководству Сбербанка надо будет оценить, как будет справляться со своими функциями новая структура», — возражает Александр Осин.