«Сибсельмаш» приняли в Кремле

Социальная политика одного из старейших промышленных предприятий Новосибирска — ОАО «НПО «Сибсельмаш» — признана одной из лучших в стране. По итогам конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», который был подведен 14 февраля в Государственном Кремлевском дворце (Москва), «Сибсельмаш» занял II место в номинации «Реализация социальных программ». По мнению руководства завода, участие в конкурсе позволило систематизировать собственный опыт в решении комплекса социальных вопросов и определить ориентиры, к которым нужно стремиться предприятию.

ОАО «НПО «Сибсельмаш» основано в 1929 году, производит современные сельскохозяйственные машины (около 40% в общем объеме производства), горно-шахтное оборудование, конвейеры, мебель, ТНП. Предприятие демонстрирует высокий рост экономических показателей. По итогам 2005 года завод произвел продукции более чем на 1 млрд руб. (рост к 2004 году составил 20%). 100% уставного капитала «Сибсельмаша» (преобразовано в конце 2003 года из федерального государственного предприятия) принадлежат государству.

Генеральный директор ОАО «НПО «Сибсельмаш» Олег Утиралов

Церемония вручения дипломов победителям 5-го всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» прошла 14 февраля в Москве, в Государственном Кремлевском дворце. Западную Сибирь представляло НПО «Сибсельмаш», занявшее II место в номинации «Реализация социальных программ». Всего же о своем желании участвовать в конкурсе заявили 870 предприятий страны. «Обстановка была очень торжественной. У входа в зал участников конкурса встречал духовой оркестр, в президиуме можно было увидеть вице-премьера Александра Жукова, вице-спикера Совета Федерации Светлану Орлову, президента Торгово-промышленной палаты РФ Евгения Примакова», — рассказывает председатель объединенного профсоюзного комитета «Сибсельмаша» Мария Никитина. На дипломе стоит подпись вице-премьера Александра Жукова.

Руководство «Сибсельмаша» воспринимает полученную награду как еще одно подтверждение правильно выбранной стратегии предприятия. «Завод всегда был градообразующим предприятием Новосибирска. На протяжении своей долгой истории «Сибсельмаш« помог тысячам горожан не только реализоваться в жизни и профессии, но и получить жилье, заниматься спортом, отдыхать, получать медицинскую помощь, повышать свой культурный уровень. Многое из нашей социальной инфраструктуры было передано городу — дворец культуры, спортивный клуб, поликлиника, больница, общежития, но тем не менее решение социальных вопросов на предприятии — наша традиция, от которой мы не откажемся», — говорит генеральный директор ОАО «НПО «Сибсельмаш» Олег Утиралов.

«Формируя документы на конкурсную комиссию, мы невольно все аспекты нашей социальной политики свели в систему. Оценили весь объем сделанного в этом направлении. На конкурсе же мы смогли увидеть опыт социальной работы других предприятий и сравнить с нашим. Могу сказать, что выглядим мы, учитывая нашу принадлежность к несырьевому сектору и соответствующие финансовые возможности, очень неплохо. Ведь только на социальную помощь нашим ветеранам мы в год тратим около 1 млн руб.», — рассказывает Олег Утиралов.

На предприятии решается целый комплекс социальных вопросов. Одним из важнейших направлений является социальная молодежная политика, так как из 2,6 тыс. человек, работающих на заводе, почти 700 человек — молодые люди в возрасте до 35 лет. «Мы закладываем фундамент будущего нашего предприятия, так как развитие новых технологий невозможно без привлечения молодежи, а соответственно, и без социальных программ», — подчеркивает генеральный директор.

Как большинство других крупных производственных предприятий, «Сибсельмаш» испытывает дефицит высококлассных кадров. Естественным решением этой задачи руководство «Сибсельмаша» видит в привлечении на завод способной молодежи. Предприятие заключило партнерские соглашения с рядом учебных заведений города от школ до вузов. Прежде всего это училище N 2 им. А. И. Покрышкина, НГТУ, Аграрный университет, машиностроительный техникум. В течение 2005 года практику на предприятии прошли более 600 учащихся и студентов. «Каждому первокурснику мы дополнительно выплачиваем к заработной плате по 1500 руб., старшекурсникам — по 2000 руб. Учреждены заводские стипендии в размере 250 руб. для учащихся ПТУ и колледжей, и в размере 400 руб. — для студентов вузов», — продолжает Олег Утиралов.

«Всеми силами стремимся популяризировать в школах рабочие профессии, поднять социальный статус токарей, фрезеровщиков, станочников — тех профессий, без которых развитие промышленности в России просто невозможно. Организуем для школьников посещение нашего музея, приглашаем на экскурсии в цеха, на встречи с нашими передовыми рабочими. В результате ребята видят, что успех в жизни зависит только от их труда и способностей», — говорит заместитель генерального директора по стратегическому развитию и организационным вопросам «Сибсельмаша» Михаил Пашкевич. По его мнению, хороший начальник не может получиться из специалиста, который на личном опыте не знает, что такое труд рабочего. Поэтому прежде чем взять выпускника вуза в мастера, молодой специалист в течение нескольких недель зарабатывает доверие на одной из рабочих специальностей.

Кроме политики, направленной на привлечение молодежи, «Сибсельмаш» создает максимально благоприятные условия для работы и повышения квалификации молодых специалистов. Все молодые люди до 25 лет ежедневно получают бесплатное питание стоимостью 40 руб. На эти цели в 2005 году было направлено более 2 млн руб. Предполагается, что уже в текущем году к этой категории присоединятся все рабочие основных профессий. Для желающих профессионально расти в рамках «Сибсельмаша» предприятие полностью оплачивает учебу (очно-заочное отделение) в вузах и колледжах. «Одна из наших задач — привлечь молодежь к управлению производством. Стараемся заинтересовать возможностями, которые предоставляет наше предприятие, сделать так, чтобы молодые специалисты остались у нас работать, продолжая традиции коллектива. В конечном счете все наши затраты окупятся многократно», — говорит генеральный директор.

В отличие от многих промышленных предприятий Сибири «Сибсельмаш» сумел сохранить собственную социальную базу: санаторий «Парус», базу отдыха «Зеленый клин», летнюю базу отдыха в поселке Кудряши. Только летом 2005 года здесь отдохнули 260 человек (стоимость путевки для сотрудников составляет 25–50%). Организуются коллективные выезды на природу, проводятся лыжные эстафеты. Завод продолжает помогать и своему детскому оздоровительному лагерю им. Б. Богаткова. «Лагерь — наша гордость. Каждое лето сотни ребят отдыхают в нем, причем это совсем необременительно для родителей. Работники завода оплачивают в среднем 20–25% стоимости путевки, а остальная часть возмещается за счет Фонда социального страхования и средств предприятия», — рассказывает Олег Утиралов.

В 2005 году «Сибсельмаш» инвестировал 31 млн руб. в завершение строительства жилого дома для своих сотрудников, который около 15 лет находился в «замороженном» состоянии. Заводчане получили 82 новые квартиры, причем бесплатно. В ближайшее время предприятие планирует построить еще один дом, нулевой цикл которого уже выполнен.

Безусловно, возможности социальной политики того или иного предприятия зависят от объемов производства и степени востребованности его продукции на рынке. «Сибсельмаш» — один из самых динамично развивающихся промышленных заводов Новосибирска. По сравнению с 2003 годом к сегодняшнему дню предприятие удвоило объемы выпускаемой продукции. Это крупный производитель тепловой энергии. В прошлом году предприятие собственными силами построило 1 км теплотрассы, для того чтобы подвести тепло к заводу «Сибтекстильмаш». Ассортимент выпускаемой продукции постоянно обновляется, а ее основные характеристики совершенствуются. Поскольку внешний вид машин сегодня играет далеко не последнюю роль, заводские конструкторские службы работают над улучшением дизайна машин «Сибсельмаша». «Обновляем товарную линейку, делаем их качество более привлекательным для конечного потребителя, совершенствуем и сам производственный процесс. Так, обработка деталей на лазерном комплексе дала заводу возможность уйти от дорогостоящей традиционной резки, позволила снизить количество потребляемой электроэнергии», — продолжает генеральный директор предприятия Олег Утиралов.

На сегодняшний день покупатели продукции «Сибсельмаша» — практически все регионы России от Дальнего Востока до юга страны. Предприятие активно работает и со странами СНГ. По горно-шахтному оборудованию «Сибсельмаша» план заказов на ближайшие полгода полностью сформирован.

Наряду с собственными сервисными центрами в Киселевске и Междуреченске в 2006 году завод планирует создать центр в Кемерове. «У шахтеров Кузбасса работает много нашей техники — более 500 конвейеров только в шахтах, и это без транспортных систем на обогатительных фабриках, поэтому задача сервисного обслуживания и контроля за работой произведенного оборудования становится очень важной. Более того, сервис — необходимое условие для того, чтобы успешно работать на этом рынке, и мы просто обязаны его совершенствовать. Наша первоочередная задача как участника рынка — улучшать технологию производства с целью снижения себестоимости и материалоемкости изделий. Удержаться на действующих ценах и на сложившихся объемах, выпуская более совершенную технику», — подчеркивает генеральный директор.

Несмотря на высокую оценку социальный работы «Сибсельмаша», в этом году в планы завода не входит участие в конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности». «Мы прекрасно понимаем: чтобы занять первое место, нужно быть частью крупной ФПГ. Дадим возможность попробовать свои силы другим производителям. Но наращивать социальный аспект в работе завода обязательно продолжим. Тем более что высокая оценка нашей деятельности неизбежно станет ориентиром и для администрации области и муниципалитета, и для всех участников машиностроения», — уверен Олег Утиралов.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ