Николай Кулиш: «Экономика определяется политикой»

В фундаменте многих зданий Западно-Сибирского региона есть цемент Чернореченского цементного завода. Сегодня это предприятие называется ОАО «Искитимцемент». Заводу, который строил города, почти 75 лет. Настоящим испытанием для него стали годы экономических реформ, когда производство на предприятии практически остановилось. О том, как Искитимский цементный завод пережил собственное банкротство и достиг уникального прироста объемов производства, корреспонденту «КС» НАТАЛЬЕ СИДОРОВОЙ рассказал генеральный директор ОАО «Искитимцемент» НИКОЛАЙ КУЛИШ.

Фото Аркадия УВАРОВА

Николай Кулиш родился в августе 1950 года в поселке Номжа Костромской области. После окончания школы работал штабелевщиком в леспромхозе комбината «Костромалес». Затем окончил Ленинградскую лесотехническую академию по специальности «инженер-электромеханик по автоматизации и комплексной механизации химико-технологических процессов». В 1973-1975 гг. отслужил в Советской Армии. С 1975 по 1986 год работал в системе «Главновосибирскстроя» на заводе «Большевик» — механиком цеха, начальником цеха, главным инженером, директором завода. В 1986 году в связи с разделением завода «Большевик» на два предприятия стал директором Новосибирского завода ЦСП. В 1996 году избран председателем совета директоров ОАО «Новосибирский завод ЦСП». С ноября 2001 года работал первым заместителем генерального директора и исполняющим обязанности генерального директора ОАО «Искитимцемент». Женат, имеет троих детей, внучку и двух внуков.

— Николай Петрович, за последние годы несколько раз происходили изменения в руководстве «Искитимцемента». Чем это было вызвано?

— Возрождение завода — это сложный многоэтапный процесс. Каждый этап требует своего лидера. Первым директором, который пришел сюда вместе с компанией РАТМ, был Сергей Николаевич Хохлов, профессиональный строитель. Именно ему пришлось разгребать последствия аварий. В самом начале 2001 года на объединенном складе завода обрушилась кровля. В результате завод практически встал. Поэтому на первом этапе здесь нужен был директор, хорошо разбирающийся в сфере строительства. Затем последовал этап налаживания производства. Пришли производственники. Иван Всеволодович Никифоров — исполнительный директор. Уникальный специалист. Таких цементников в России — по пальцам пересчитать. Я работал у Хохлова первым заместителем. С июня 2002 года исполнял обязанности директора. В этом году на собрании акционеров меня избрали генеральным директором.

Проект Чернореченского цементного завода был разработан и принят в 1929 году. Уже в сентябре 1934 года состоялся запуск первой печи. В «эпоху великих строек», когда потребности страны в строительных материалах многократно возросли, было принято правительственное решение о строительстве трех технологических ниток на первой площадке. Во второй половине 50-х годов монтаж этих линий был закончен, и коллектив завода вышел почти на миллионный рубеж. Строительство новых линий еще не было закончено, а на острове развернулось сооружение еще четырех технологических линий с вращающимися печами 4,5х175 м под открытым небом. Стройка была объявлена Всесоюзной комсомольской. Монтаж новых линий на второй площадке был завершен в 1964 году. В 1975 году «Искитимцемент» выработал почти 2,6 млн т цемента и достиг своей предельной мощности. Искитимский цементный завод известен качеством выпускаемой продукции. В 1986 году он одним из первых в регионе получил «Знак качества» и успешно сертифицирует свою продукцию с 1993 года. В 1993 году состоялось акционирование предприятия. Но вместе с перестройкой настали годы стагнации. Возникла реальная угроза полной остановки производства. С 2001 года, с приходом инвестиций НП ПКГ РАТМ, начался период возрождения завода. В настоящее время 67% акций предприятия принадлежит ПКГ РАТМ, 25,5% — КУГИ Новосибирской области. В 2002 году ОАО «Искитимцемент» завоевало призвание Международного клуба лидеров торговли: завод получил Золотой приз «За качество производимой продукции».

В 2004 год «Искитимцемент» войдет в полной готовности выпускать продукцию на уровне проектной мощности. Фото Аркадия УВАРОВА

— Каков объем инвестиций, вложенных в возрождение завода?

— В 2001 году — порядка 100 млн рублей, в 2002-м — около 120 млн. За девять месяцев этого года — около 150 млн. Думаю, еще порядка 30-40 млн в качестве инвестиций мы должны привлечь до конца года.

— Какова динамика роста производства?

— В 2001 году мы сделали 500 тыс. тонн, в 2002-м — уже 650 тыс., из них 450 тыс. — во втором полугодии. В этом году на 1 октября мы имеем уже 800 тыс. тонн. В целом по году ожидаем прирост 43% по сравнению с прошлым годом. 12 сентября состоялась конференция цементников России. Президент Цемклуба России Владимир Иванович Шубин доложил всем цементникам, что самый большой объем прироста продукции дал Искитимский цементный завод. По этому показателю наше предприятие сегодня лидирует. Сегодня мы выходим на твердый миллион, который и запланировали.

Огромную подготовительную работу мы проводили с прошлого года. С начала этого года работали в три смены без выходных. Отдыхали только один день — 9 мая. Совместно со смежниками («Востокцемремонт», «Промтехмонтаж», «Спецстрой» и др.) мы провели полный ремонт трех технологических линий. Сегодня они работают. Четвертая, находящаяся в плановом ремонте, будет запущена к концу года. То есть в 2004 год мы входим с четырьмя технологическими линиями, в полной технической готовности выпустить цемента на уровне своей проектной мощности и даже больше.

Дело в том, что все три действующие технологические линии уже сегодня могут выпускать объем продукции, превышающий их проектную мощность. Это результат модернизации, проведенной нами совместно с учеными из Белгородской технологической академии. Мы повысили производительность обжиговых печей. При проектной производительности 52 тонны в час седьмая печь у нас выдает 60 тонн, девятая — 54-56 тонн. Восьмая, выйдя из ремонта, тоже пойдет на уровне 60 тонн в час.

Конечно, мы занимаемся не только обжиговым производством. Готовимся к ремонту оборудования и в других цехах. Кстати, по мнению специалистов из Германии, которые недавно побывали на «Искитимцементе», наш сырьевой цех по культуре производства находится на уровне западных стандартов. Они признались, что не ожидали увидеть в Сибири производственный цех в столь хорошем состоянии.

— Чем был вызван визит немецких специалистов?

— Хотим приобрести оборудование, которое позволит гарантировать высокое качество выпускаемой продукции. Сегодня система контроля качества должна быть настроена на то, чтобы все производственные циклы работали на определенном уровне. На заводе есть великолепная лаборатория, которая контролирует все этапы производства — от карьера до того момента, когда цемент находится в силосах перед отгрузкой. Таким образом, мы уверены в сегодняшнем качестве нашей продукции. Точно так же мы должны быть уверены, что не произойдет никаких сбоев по причине, например, какого-то субъективного фактора. Для этого необходимо автоматизировать систему контроля. Завод много лет не оснащался. Сегодня мы вложили в создание системы контроля качества полмиллиона рублей. Но этого недостаточно. Понадобятся еще большие затраты, чтобы оснастить контроль технологических переделов современным оборудованием.

— Вы постоянно наращиваете объемы. Но наверняка существуют проблемы с реализацией. Примет ли рынок запланированный на предприятии выпуск 1 млн тонн цемента в год?

— С реализацией, конечно, есть проблемы. Они всегда были и будут. Хотелось бы делать больше, но рынок пока не позволяет. Попросил бы он два миллиона тонн цемента — мы бы сделали два.

По оценкам специалистов, прирост объемов строительства в этом году составит 18%. Мы прирастаем на 43%. Но это не говорит о том, что мы затовариваем рынок. Мы расширяем сферу реализации. В этом году поставили большой объем тарированного цемента. То есть стали больше работать на население, ближе подходить к нему, развозить продукцию по магазинам. Увеличили объемы поставок тарированного цемента железнодорожному транспорту. Кроме того, освоили производство сухих смесей: шпаклевки, клеевых смесей, штукатурки. Мы возвращаемся на традиционные рынки «Искитимцемента», утерянные в период кризиса, — к потребителям Омской области, Алтайского края, Крайнего Севера.

Таким образом, мы добились прироста поставок. По итогам шести месяцев этого года по приросту объема поставок мы были третьими в России.

— Как вам удалось сохранить кадры в ситуации, когда завод был близок к банкротству?

— Да, зарплата была минимальная, выплачивалась с огромной задержкой. Порой вместо зарплаты давали все что попало. Сегодня средняя зарплата на заводе составляет 7 тыс. рублей. Но цементники вообще люди сплоченные. Они в основном фанаты своего дела. В этом году на День строителя тринадцать работников завода были награждены знаком «Почетный цементник России». Это оценка профессионалов профессионалами. На предприятии работает много ветеранов, они душой болеют за свой завод. У нас есть династии, общий трудовой стаж которых более 400 лет.

Когда были выборы губернатора в 1999 году, Виктор Александрович Толоконский приезжал на завод в качестве кандидата. Наказ у наших рабочих был у всех один — поднять завод. Став губернатором, Толоконский выполнил свое обещание. Надо отдать должное тому пониманию, которое проявил губернатор, согласившись с предложением компании РАТМ. В управление РАТМу он доверил и областной актив, так как 25,5% акций предприятия принадлежит областной администрации.

В этом году мы при личном участии губернатора получили двумя траншами 50 млн рублей кредита для пополнения оборотных средств. Этот кредит мы использовали на подготовку производства, ремонт оборудования. Сегодня мы его уже погасили. Вернули деньги области через поставку строительных материалов. Такая схема расчета выгодна и для завода, и для области. Область получила по фиксированной цене цемент для ремонта школ, детских садиков, других объектов социальной направленности.

Сегодня мы выходим к областной администрации с новым предложением: подобным же образом отработать схему строительства взлетно-посадочной полосы в Толмачево. Мы предлагаем техническое решение этого вопроса — поставку цемента, железобетона. В течение зимы необходимо будет накопить строительные материалы.

— Вы считаете нормальным, что развитие предприятий у нас определяется политиками?

— К сожалению, обанкротить предприятие может любой, это не сложно. Закон «О банкротстве» до внесения в него изменений позволял обанкротить завод по заказу. Под этот заказ и мы попали, нас тоже хотели обанкротить. Но Виктор Толоконский прекратил этот беспредельный процесс.

Если губернатор — «чистый» политик, это не всегда хорошо. Идеально, когда он и является хорошим политиком, и понимает экономику управления производством, необходимость создания благоприятных условий для развития производства. Эти качества глава Новосибирской области прекрасно сочетает.

Или другой пример, связанный с бюджетным кредитованием промышленных предприятий. Зима, спад производства. В этот период надо ремонтировать оборудование. Но нас, цементников, никто ведь не сделал сезонным предприятием, не освободил от уплаты налогов в зимний период. Где взять оборотные средства, необходимые для ремонта? Оборудование у нас сложное, обжиговые печи требуют ремонта каждые шесть месяцев работы. Для кредитования в банке нужен залог, к тому же банки берут большие проценты. И предложение обладминистрации сформировать бюджетный фонд в поддержку предприятий дало положительную тенденцию, толчок развитию производства. В 2003 году властями области было принято решение выделить 500 млн рублей бюджетных средств на пополнение оборотных средств предприятий. Раньше этого не было. Бюджетный кредит в этом году получил не только «Искитмцемент». Так что действенность политики в экономике была и остается.

— Поэтому вы пошли в депутаты городского Совета Искитима?

— Я работаю на заводе уже больше двух лет, и меня всегда удивляла ситуация, что это крупнейшее градообразующее предприятие и город живут отдельной жизнью, находятся в разрыве. Я стал депутатом, чтобы участвовать в жизни города. Мне не безразличен тот факт, что на нашем заводе средняя заработная плата — 7 тыс. рублей, а кто-то из искитимцев на корку хлеба заработать не может. Для меня важно, чтобы молодые искитимцы не уезжали из города в неизвестном направлении в поисках работы или, хуже того, становились наркоманами. Нужно создавать рабочие места, заниматься социально направленным развитием города.

— С подъемом завода наверняка произошли определенные позитивные сдвиги в жизни всего Искитима. По крайней мере, возросли доходы бюджета за счет налоговых отчислений.

Руководство завода создало механизм строительства нового жилья для работников «Искитимцемента». Фото Аркадия УВАРОВА

— Конечно. Сумма наших налогов — это не тайна — больше 100 млн рублей. В целом прирост промышленной продукции на всех предприятиях города в Искитиме составил 28% по сравнению с прошлым годом. Соответственно, собственные доходы бюджета возросли в 1,9 раза.

Но, к сожалению, бюджет Искитима остается дефицитным. Как и любой российский город, Искитим имел проблемы недофинансирования, связанные с перестройкой нашего государства. Сегодня администрации города и нам, депутатам горсовета, приходится очень много работать над пополнением бюджета. Развивать и строить город нелегко, это не дело одного часа. Хотелось бы, чтобы к своему 300-летию, которое будет праздноваться через 14 лет, Искитим подошел более социально развитым. Сегодня мы закладываем программы социальной направленности развития города.

В этом году удалось сделать немало. Приступили к строительству хирургического корпуса в Центральной районной больнице. Финансирование больницы в этом году было открыто на сумму 5 млн рублей, но по обращению главы города и городских депутатов областной Совет на последней сессии принял решение добавить нам еще 25 млн. Кроме того, областная администрация выделила больнице четыре новых машины «скорой помощи». Параллельно за счет спонсорских средств предприятий города идет обновление старых корпусов больницы. При финансовой поддержке области в этом году была сдана новая школа, которая числилась в долгостроях. Запустили третью очередь Дома ветеранов. Увеличение потока инвестиций в город увеличивает и число рабочих мест.

Потихоньку начинается строительство жилья. В прошлом году наш завод сдал новый 40-квартирный дом. В этом году приступаем к строительству еще одного. «Востокцемремонт» вернулся на строительную площадку дома, заложенный фундамент которого был заброшен на несколько лет.

К сожалению, сегодня жилье уже невозможно предоставлять населению бесплатно. Но почему мы сдвинулись с мертвой точки? Из бюджета области городу начали выделять ссуды на приобретение жилья, как и обещал губернатор, когда приезжал в Искитим в октябре прошлого года. Сегодня механизм системы финансирования строительства нового жилья практически создан. Схема действует, и мы понимаем, что со стороны строителей должно быть предложение.

В этом году по программе ипотечного кредитования жилья 31 житель города получит кредиты в размере от 100 тыс. до 200 тыс. рублей на общую сумму свыше 5 млн. Эти средства даются на пять лет с погашением 5% годовых самим получателем кредита. 18% годовых будет оплачивать областная администрация.

Кстати, у себя на заводе мы внедрили подобное кредитование. Работаем со Сберегательным банком, предприятие выступает гарантом. Банк выделяет ссуды на приобретение жилья конкретным людям. Там тоже невысокий процент. Правда, чуть больше, чем у администрации области.

— Возрождение завода наверняка ознаменовалось и возрождением былых традиций?

— Когда-то в Искитиме была очень сильная команда по стендовой стрельбе, которая занимала первые места в областных соревнованиях. Сегодня мы возрождаем эту команду, устанавливаем стенд для тренировок. Достали хоккейную форму, ведь на цементном заводе была и своя хоккейная команда.

Завод не просто поднялся. Он вышел на стабильный уровень работы. В этих условиях стало возможным проведение определенных социальных программ. Мы оказываем материальную поддержку заводским пенсионерам.

Впервые за десять лет завод приобрел четыре «БелАЗа», два бульдозера. Сейчас покупаем экскаватор. Сегодня завод работает на уровне 1993 года. Это гарантия того, что наши строители вовремя получат качественный цемент и что инвестиции в Западно-Сибирский регион будут ими освоены.

Профиль завода

ОАО «Искитимцемент» — единственный цементный завод на территории Новосибирской области. Он снабжает своей продукцией большинство строительных организаций, заводов железобетонных изделий, дорожных комплексов и других потребителей цемента. Благоприятное географическое положение предприятия, развитая инфраструктура, близость к железнодорожному и водному транспорту позволяет обеспечивать бесперебойные поставки во все регионы Западной Сибири. Наличие собственного причала дает возможность осуществлять поставки водным путем предприятиям нефтегазодобывающей отрасли в районы Крайнего Севера.

Благоприятное сочетание сырьевых материалов, отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества, высококвалифицированные кадры позволяют выпускать цемент широкого ассортимента, соответствующий требованиям российских и зарубежных стандартов. В настоящее время численность работающих — 1254 человека.

Основными составляющими при производстве цемента являются известняк и глинистый сланец. Очищенная и измельченная смесь (сырьевая шихта) направляется во вращающиеся печи. Смесь нагревается до температуры 1400 К. В качестве топлива используется природный газ. В результате спекания шихты образуется клинкер. После охлаждения в колосниковых холодильниках клинкер тщательно размалывается в мельницах до образования однородной мелкодисперсной массы. В процессе помола в клинкер добавляются гипс и определенное количество специальных веществ, формирующих качественные показатели цемента.

Полученный цемент хранится в силосах, откуда впоследствии поступает в расфасовочный цех для тарировки или непосредственно в железнодорожные вагоны и автоцементовозы.

Специфика производства — большое потребление энергоносителя (газа и электроэнергии) и расходных материалов (огнеупорный кирпич для облицовки внутренней поверхности печи требуется заменять каждые 6-8 месяцев).

Известняк и глинистый сланец завод добывает из карьеров в Искитимском районе. Для этого содержится большой парк многотоннажных автомобилей. Гипс поступает на завод в основном с Пермских гипсовых карьеров.

За почти 75 лет своей деятельности цементный завод выпустил свыше 86 млн т цемента. Объем производства и ассортимент выпускаемой продукции позволяли обеспечивать все стройки Сибири. Завод строил дороги, автобусные остановки, жилые дома в городе Искитиме. Два микрорайона Искитима — Северный и Центральный — были построены цементным заводом для своих работников.

В годы перестройки в стране резко сократились объемы строительства. Спрос на цемент упал, и даже традиционные потребители оказались неплатежеспособными. Для предприятия наступили тяжелые времена. Сначала вывели из эксплуатации промплощадку N 1, остальные мощности также не использовались полностью.

В 1994 году завод был переименован в АО «Искитимцемент». За последующие восемь лет у предприятия образовалась большая задолженность по налоговым обязательствам. Рабочие месяцами не получали зарплату. К началу 2001 года у «Искитимцемента» не было средств на приобретение запчастей и на ремонт оборудования.

В январе 2001 года интерес к заводу проявила Промышленно-коммерческая группа РАТМ, возглавляемая Эдуардом Тараном. В течение короткого времени она стала стратегическим акционером предприятия. На настоящий момент ПКГ РАТМ и администрация Новосибирской области являются наиболее крупными акционерами ОАО «Искитимцемент».

Новое руководство искало и нашло пути вывода производства из кризиса, тем более что предприятие сохранило свой производственный потенциал.

В мае 2001 года, несмотря на четырехмесячную остановку, завод заработал и выпустил 513 тыс. тонн цемента. Это позволило ликвидировать задолженность по зарплате, выплачивать ее своевременно. Проведена реструктуризация долгов в бюджеты различных уровней. Впервые за восемь последних лет завод закончил год с прибылью. Руководством было решено выплатить дивиденды по акциям, чего не делалось уже много лет.

В настоящее время совместно с «НИИЦементом», «СибНиипроектцементом», «Оргпроектцементом» продолжаются разработка и внедрение мероприятий по улучшению финансово-хозяйственного состояния предприятия, по повышению производительности оборудования, дальнейшему снижению себестоимости продукции, обеспечению экологических показателей производства. Руководством ОАО и главного акционера завода — ПКГ РАТМ — используются современные методы управления предприятием, ведутся постоянные поиски источников финансирования.

В прошлом году качество цемента ОАО «Искитимцемент» отметили на международном уровне. Решением Международного клуба лидеров торговли заводу был вручен Золотой приз «За качество». К слову, Международный клуб лидеров торговли объединяет 14 тыс. компаний из 110 стран. В 2002 году 171 компания принимала участие в конкурсе. Награды получили предприятия из 35 стран мира, в том числе три цементных завода — из Ирана, ОАЭ и России (г. Искитим). Международная организация обратила внимание на уникальные качества искитимского цемента (отсутствие ложного схватывания, быстрое нарастание высокой прочности в начальные сроки потребления), которые обеспечивают значительное сокращение технологического цикла в строительстве, экономию энергоресурсов и цемента.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ