Самые заметные интервью 2015 года

Подводя итоги года, «КС» решил привести наиболее заметные интервью, выходившие на страницах газеты и портала.

Николай Сурков, председатель совета директоров ОАО «Агентство инвестиционного развития Новосибирской области» (АИР), советник губернатора по инвестиционной политике

—  Пишутся разнообразные стратегии — я на них насмотрелся за пять лет работы депутатом. Бывший министр экономического развития Алексей Струков готовил концепцию инвестиционного развития Новосибирской области, заказывал ее у KPMG. Это научный трактат, как он может быть планом на жизнь? В первую очередь нужно расставить приоритеты. Нужно отталкиваться от видения бизнеса. Я почти убежден в том, что ни один чиновник не может свободно ориентироваться какой-то узкой промышленной отрасли и разбираться во всех ее нюансах.

Вадим Сухарев, предприниматель, основатель «Сибирского берега», член совета директоров строительной компании «АКД Мета», соучредитель компании «Яркая Звезда», до 2015 года развивавшей в России сеть ресторанов фастфуда Carl’s Jr на условиях франчайзинга

— Если прежде деньги были универсальной единицей измерения всего, то на сегодняшний день лично у меня в голове их концепция полностью перевернулась. Я пришел к выводу, что деньги в данный момент ценности не имеют. Вообще. Например, вчера у вас было 50 млн рублей, и это был 1 млн евро, а уже сегодня это далеко не так. И главное, нет ответа что с этим 1 млн евро делать!

Антон Титов, директор ГК «Обувь России»

— Для активного развития производства внутри страны, и не только обувного, не хватает, конечно, инвестиций. Рынок, технологии, оборудование — все есть. К счастью, обувное производство не попало под санкции. Сейчас остро стоит вопрос цены, поскольку зависимость от импортных комплектующих на обувном рынке достаточно высока. В некоторых сегментах, например, мужской повседневной обуви, долю российских комплектующих можно довести до 90 %. Гораздо хуже дела обстоят с женской модельной обувью: материалов для ее изготовления в России сейчас, к сожалению, нет.

Владимир Хританков, генеральный директор ГК «Карачинский источник»

—  Главное — это не паниковать. Продолжать развиваться даже в таких непростых условиях. Потому что развитие — это жизнь. Находить резервы для исполнения того, что было задумано и запланировано. В конце ноября мы получили международные сертификаты Евросоюза, которые позволяют нам работать с любой страной, в него входящей. Начнем с Германии, потому что почва в этом направлении уже подготовлена.

— Сейчас риск привлечения предпринимателей к уголовной ответственности резко вырос по той простой причине, что появилась масса составов преступления, не имеющих четко сформулированных правил подтверждения. В результате, хотя это и не принято, суды вынуждены по ряду экономических дел выносить оправдательные приговоры. Кто-то из наших «братьев-адвокатов» «договаривался» с силовиками, но для людей, знакомых с механизмом работы отечественной правоохранительной системы, это не решение.

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

Анвар Пириев, сооснователь сети кофеен Traveler’s Coffee

— На мой взгляд, компания элементарно «разбазаривалась». В 2012 году чистая прибыль сети составила более 60 млн рублей, а по итогам деятельности 2013–2014 годов, по моим данным, уже имела совокупный убыток в размере более 80 млн рублей. При внешней видимости благополучия компания стала напоминать «колосса на глиняных ногах»: вложение денежных средств в экономически необоснованные проекты, привлечение псевдоспециалистов, услуги аутсорсинговых компаний с гонораром от 5 до 50 тыс. долларов в месяц — вот основные причины, которые, на мой взгляд, привели Traveler’s Coffee к той ситуации, в которой она оказалась в начале 2015 года.

Сергей Зайцев, президент ресторанного холдинга «Росинтер»

— Любой кризис интересен трансформацией аудитории. Так, часть гостей из сегмента fine dining в текущих экономических условиях переходит в средний сегмент casual dining, в свою очередь из casual dining аудитория перетекает в сегмент фаст-фуда. Таким образом, рестораны более высокой ценовой категории испытывают больше проблем, чем их коллеги по рынку. В условиях кризиса люди чаще всего делают выбор в пользу ресторанов быстрого обслуживания, фаст-фуда для того, чтобы удовлетворить потребность в питании, но потратить при этом меньше денег.

Николай Запорожский, глава студии «Мартдизайн», создатель пивоварни Hitchcock Brew.

— Бизнес по производству крафтового пива пришел к нам из США, где в 1980-х и 1990-х годах он пережил настоящий бум. Течение домашних пивоваров у нас присутствует где-то с конца 1990-х годов. Оно тихо существовало, были какие-то клубы по интересам, но примерно два года назад в России тоже началась так называемая крафтовая революция — то, что было в Америке 20–30 лет назад. Благодаря творческому подходу пивоваров крафтовое пиво сегодня отличается разнообразием вкусовых сочетаний. Сейчас есть даже сорта пива, которые являются уже чем-то средним между пивом, сидром и вином — и по вкусовым ощущениям, и по технологии приготовления.

Хамзат Хасбулатов, президент «Макдоналдс» в России и Центральной Европе

Борис Дьяконов, вице-президент Ханты-Мансийского банка «Открытие», руководитель дирекции банка «Точка»

— Один турок-моряк мне как-то сказал, что хороший капитан — это тот, кто утопил корабль. Эта фраза тогда показалась мне дикой, я спросил, почему он так считает. Мой собеседник ответил: «Если капитан после такой катастрофы выжил, то он очень везучий, а во-вторых, умный и осторожный». Эта фраза утешала меня после отзыва лицензии «Банка24.ру» и послужила заделом на будущее.

Максим Веселов, управляющий Новосибирским филиалом АО ЮниКредит Банк

— Те, кто не справился с экономической ситуацией, уйдет в ближайшем будущем. Парадокс в том, что сейчас ранее бурно растущему бизнесу крайне не выгодна даже стабильность: в этом случае различные ошибки в управлении сразу начинают тянуть на дно. Наверняка знаю одно: в 2016 году нам всем придется хорошенько поработать. Нужно быть готовым к нестандартным ситуациям и срочным, но при этом грамотным решениям.

Ильшат Ингиров, начальник Сибирского ГУ Банка России

— Решение о создании управления в Новосибирске основывалось, прежде всего, на принципах экономической обоснованности и рациональной организации, в том числе на приведении управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности. Новая структура направлена на повышение эффективности работы в регионах, оптимизацию технологических и управленческих процессов, а, следовательно, и сопутствующих затрат.

Марина Гуляева, руководитель сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ», и Антон Лыков, основатель, генеральный директор сети «Дядя Дёнер»

— Банк производит безликую оценку компании, его интересует размер залога, цифры, а с частным инвестором мы можем говорить на одном языке — предпринимательском. Именно это и обеспечивает схема секьюритизации. Наши консультанты привлекают различных инвесторов, рассказывают о нас, о наших показателях — и действительно, нашлись люди, которые видят нас, которые верят в нас и вкладывают в нас деньги. Я очень доволен нашим участием в программе и самим подходом, когда деньги — это всего лишь ресурс, который можно арендовать. Это очень приятный западный стиль работы.

Петр Морсин, старший вице-президент БИНБАНКа, первый заместитель председателя Правления МДМ Банка

— Сейчас в стране активно развиваются новые проекты, связанные с импортозамещением, и это направление мы также считаем приоритетным. Далее я бы отметил все, что связано с индустрией здоровья — фитнес-клубами, частными клиниками и т. п. В России это исторически недооцененный сегмент, и хорошо, что сейчас он начал активно развиваться. Я считаю, что когда банк участвует в подобных проектах, то он выполняет не только финансовую, но и социальную функцию.

Владимир Городецкий, губернатор Новосибирской области

— Сколько бы ни было помощников, ответственность всегда несет первое лицо… Так вот, я не видел более свободных и демократичных выборов в сравнении с теми, которые завершились в 2015 году. Должен отметить высочайшую квалификацию и профессионализм областной избирательной комиссии. Конечно, были и несогласные, но напомню, что там, где возникали разногласия, правоту новосибирских коллег поддержали ЦИК и Верховный суд.

Виктор Толоконский, губернатор Красноярского края

— Мы длительное время находились в так называемой системе «матрешки». Органы власти, как матрешка, упакованы один в другой, собраны, но все в какой-то мере занимаются одним и тем же. И субъект Федерации, и большой город, и районы в нем. Все одновременно управляют тем же самым, стремясь каждый на свой лад интерпретировать обратную связь. На мой взгляд, надо изменить эту схему. Самые проблемные, важные для населения темы, связанные с местом жизни людей, нужно сконцентрировать на муниципальном уровне.

Юрий Зозуля, депутат Законодательного Собрания Новосибирской Области

— Некоторые политические игроки были искренне удивлены не только исходом тайного голосования за будущего председателя ЗС НСО, но и самим фактом выдвижения Андрея Шимкива на эту должность. Подобная реакция вызывает умиление. То, что Андрей Иванович пойдет в спикеры, было секретом Полишинеля. Он не скрывал своих планов баллотироваться на пост председателя.

Василий Пронькин, заместитель председателя правительства Новосибирской области, министр сельского хозяйства

— Еще со времен царя Гороха сельское хозяйство считали «черной дырой». Сегодня самые успешные бизнесмены, работающие в сфере АПК, не имеют профильного с/х образования. Люди приходят с образованием энергетика, нефтяника. И у них получается вести дела. Почему? Энергетик видит технологию, четко добивается ее исполнения. А некоторые считают, что можно по старинке работать и говорить «черная дыра». Нет там «черной дыры», там не везде квалифицированные кадры.

Владимир Милов, председатель российской политической партии «Демократический выбор», один из лидеров демократической коалиции

— Конечно, некоторые вещи нас тоже беспокоят. Много шума наделал запрет «Монстрации» в Новосибирске. Скажу откровенно, меня больше волнует система регулирования малого бизнеса, чем вопрос проведения какой-то акции. Но согласен с требованием полной свободы собраний, свободы самовыражения.

Светлана Шамзон, вице-президент ТТК

— Демпингуют обычно те, кто берет емкость у федеральных операторов, причем, как правило, чуть в меньшем объеме, чем требуется для оказания услуг. За счет этой экономии абонент начинает чувствовать разницу в качестве. А требования к сетям, качеству, сервису растут, и для того чтобы соответствовать этим требованиям, необходимы инвестиции. Эта ситуация также способствует интеграционным процессам.

Александр Шиляев, генеральный директор «Сибирских сетей»

— Как показывает опыт, все пессимистичные прогнозы относительно нас не сбываются. Это с самого начала не была краткосрочная акция по быстрому набору абонентов, мы взялись за это дело всерьез и надолго. И вариант с продажей мы не рассматривали, я по своему опыту могу судить: сколько лет я здесь работаю, столько лет циркулируют слухи о том, что нас скоро купят. А все потому, что если случается какое-нибудь неожиданное изменение на телеком-рынке, с очень большой вероятностью оно исходит именно от «Сибирских сетей». И участники рынка дают самое простое объяснение: «Они готовятся продаваться…».

Андрей Кленин, генеральный директор Wikimart 

— При прочих равных условиях затраты и себестоимость как у офлайн-, так и у онлайн-магазина примерно одинаковы. Большинство статей расходов зависят от самой организации работы, насколько эффективно компания управляет своими издержками. Если менеджмент хороший, тогда издержки могут быть сопоставимы с таким же хорошим интернет-магазином. Тут уместнее сравнивать не офлайн с онлайном, а эффективную работу компании с неэффективной.

Николай Зенин, глава макрорегионального филиала «Сибирь» компании «Ростелеком»

— Телекоммуникации — нерв экономики. Никакая отрасль не может работать без них. В том числе и управление регионом базируется на телекоммуникациях. Если необходимой связки нет, то возникают сложности. Это понимает любой региональный и федеральный руководитель. Поэтому независимо от региона телекоммуникационная отрасль для органов власти — если не номер один, то одна из первых по приоритетности. Это требование времени и возможность эффективного управления регионом.

Ксения Кетух, директор новосибирского филиала MANGO Telecom, и Борис Ковтун, коммерческий директор санатория «Родник Алтая»

Петр Хомяков, соучредитель ГК «Первая Автоколонна» (официальный дилер Mercedes-Benz, Porsche, Volvo, Jaguar, Land Rover, Ford, Mazda в Иркутской области)

— Убежден, что в решении General Motors об уходе с российского рынка нет политики! О политической версии могут говорить те, кто не сталкивался с экономикой этого бизнеса. На глобальных рынках у GM ситуация, на мой взгляд, была не очень хорошая. Просто как американская компания они первыми пострадали в России. Однако, на мой взгляд, уход GM — очень серьезный сигнал для правительства РФ, с точки зрения ситуации в отрасли.

Олег Мосеев, вице-президент ассоциации «Российские автодилеры» (РОАД), глава PSB Consulting Group, бывший член совет директоров ГК «СЛК-Моторс»

— Если банки будут вести себя правильно, то наиболее слабые дилеры, которые не способны обслуживать в текущей ситуации долг, сами уйдут с рынка. Однако вряд ли это произойдет в массовом порядке по причине недостаточности запаса по капиталу у банков. У стратегии расширения дилеров есть свои плюсы — сейчас и производители лояльнее, и банки сговорчивее, если ты сильный игрок. Кроме того, сегодняшними усилиями ты получаешь в дальнейшем готовый бизнес на растущем рынке. И это лучше, чем наоборот, выйти на рынок тогда, когда он готов к падению. Поэтому если грамотно оценивать свои финансовые возможности, то для дилеров, осуществляющих экспансию, это может быть и историей успеха.

Тамара Щербанева, заместитель генерального директора ГК «МАКС Моторс»

— Кризис 2009–2010 годов и то, что мы наблюдаем сегодня,— два совершенно разных периода для группы компаний. К первому мы готовились сознательно, расценивали его как время для развития холдинга, понимали, где можем нарастить свое присутствие, и какой результат получить. Проанализировав ситуацию, знали, где можем усилить свое влияние за счет ухода с него более слабых игроков. Кризис текущего года по своему содержанию совершенно иной. Сейчас наша ключевая задача — сохранить финансовую устойчивость холдинга в трудной экономической ситуации.

Ян Мадея, генеральный директор «Мерседес-Бенц РУС»

— Политическая ситуация напрямую затрагивает экономику, а она уже в свою очередь нас. Но здесь стоит понимать, что тренд на падение авторынка стартовал не сейчас, а 2–3 года назад, задолго до текущих политических событий. И если посмотреть на наши показатели, видно, что на деятельности Mercedes-Benz в России это отразилось незначительно. Другой момент, что во время экономической нестабильности люди порой отказываются от покупки автомобилей, и вот это уже напрямую отражается на спросе.

Томас Штэрцель, глава российского представительства марки Porsche

— Мы не из тех компаний, которые прыгают от партнера к партнеру: мы заинтересованы в длительных доверительных отношениях. В жизни всякое случается, мы остаемся с нашим бывшим красноярским дилером на связи, и наша дверь никогда не закрыта.

Юрий Петухов, вице-губернатор Новосибирской области, экс-председатель избирательной комиссии НСО

—  Порой, когда домой после работы прихожу, хочется просто помолчать. Вот и все. Сейчас новости не смотрю — не хочу и не могу, но за событиями слежу постоянно, получая ежедневно информационный мониторинг. Люблю исторические книги, публицистику. Из недавно прочитанных — Людмила Улицкая. Стараюсь открывать новых авторов, познавать больше, современную литературу, бывает, читаю, а почему бы и нет? Недавно «50 оттенков серого» прочитал и посмотрел фильм, где показываются человеческие отношения, что тоже полезно и достаточно актуально.

Борис Мездрич, экс-глава новосибирского государственного академического театра оперы и балета

— То, что бывает выгодно финансово, к сожалению, часто становится полным обвалом в художественном плане. Директор театра обязан это понимать и сначала мыслить художественными категориями, а потом уже думать о прибыли. Арифметика тут никогда не должна быть впереди, ведь выпускается художественный продукт.

Наталья Ярославцева, экс-министр культуры Новосибирской области

— Я помню первые высказывания Владимира Абрамовича, они были неуважительны к Новосибирску, как к его жителям, так и к руководству города, которое он знал хотя бы немного. Все это вызвало на фоне «Тангейзера», которого он тоже отверг, серьезное возмущение. Мы понимаем, что его первые не осторожные высказывания, и местами даже грубые, всколыхнули весь город, и даже российскую театральную общественность. И до сих пор все это несется как снежный ком, и слава Богу, немножко с открытием театра по дороге какие-то комочки стали отваливаться.

Мария Ревякина, генеральный директор премии и фестиваля «Золотая маска»

— Мы занимаемся театром, а в театре политики нет. Насколько я понимаю, в культуре не может быть идеологии. Культура — это некая составляющая, чрезвычайно важная для всего человечества. Как кто-то из политиков говорил, «культура и политика — как муж и жена: ругаются, а жить друг без друга не могут». Политика меняется, а лучшие образцы культуры живут в веках. Потому что вдохновение художника и результат его творчества — это свидетельство некой глубинной связи с мирозданием.